1. Приветствие

Егор Александрович, добрый день

1. Уточнение цели

В ходе кадрового анализа, в вашем отделе выявлена высокая текучесть кадров. Предлагаю обсудить вопрос большого объема увольнений в вашем отделе.

1. Объяснения причин заинтересованности данным вопросом

Высокая текучесть негативно влияет на финансовые показатели компании, потому что:

• растут затраты на поиск, обучение и адаптацию новых сотрудников;
• чем больше текучесть, тем выше вероятность эффекта «снежного кома» — когда увольнение одного сотрудника влечёт за собой увольнения других;
• если уходят компетентные специалисты, это может снижать качество услуг и товаров и, соответственно, объём продаж;
• уволившиеся специалисты могут найти работу у конкурентов — и тогда компания станет слабее, а конкуренты усилятся.

Кроме того, перед увольнением снижается продуктивность работы специалиста. Например, он может начать долго обрабатывать заявки, не выполнять задачи и совершать другие действия, которые скажутся на качестве наших изделий или сервиса.

1. Обсуждение основных причин увольнения

В Вашем отеле основными причинами увольнения, исходя из exit-опросов стали: не удалось сработаться с руководителем и не удалось адаптироваться в коллективе.

Как в целом вы относитесь к увольнению ваших сотрудников?